ГРАМОТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - Rillsoft Project

 
Данный программный продукт создавался с целью оптимизировать сетевое планирование и упростить работу по управлению ресурсами компаниям, работающим в области строительства, энергетики и промышленного производства.

  Rillsoft Project 5.1 предназначен для расчета оптимального календарного плана работ, контроля, анализа и управления проектом.

  Отличительной особенностью RP 5.1 является возможность планировать ресурсы на основе специальностей задолго до того, как будут известны конкретные исполнители работ.

  Импорт смет в формате АРПС существенно облегчает создание проектов для строительных организаций.

  Проработанная функциональность и доступная цена делают наше ПО привлекательным и удобным в работе продуктом.

  Rillsoft Project 2007 предлагает пользователю широкие возможности при планировании, контроле, анализе и управлении проектов. Данный программный продукт создавался с целью оптимизировать сетевое планирование и упростить работу по управлению ресурсами компаниям, работающим в области строительства, энергетики и промышленного производства.

  Rillsoft Project 5.1 поможет:

составить календарный план работ
оценить сроки выполнения проекта
определить потребность в ресурсах
оптимально распределить ресурсы между работами
составить график поставки материалов
оптимально использовать доступное оборудование
повысить обоснованность и четкость бюджета
осуществлять контроль хода выполнения проектов
проводить анализ отклонения факта от плана
своевременно реагировать на возникающие изменения

  При составлении календарного плана Rillsoft Project 5.1 позволяет:

* Планировать трудовые ресурсы в терминах:
— специальностей;
— команд;
— конкретных исполнителей.
* С помощью «Ассистента персонала» переходить от назначенных специальностей к персоналу.
* Присвоить специальности несколько степеней квалификации.
* Описать команду:
— без указания исполнителей, задавая ее производительность и стоимость в час;
— через список персонала.
* Задать, что конкретный исполнитель:
— принадлежит к нескольким командам;
— имеет несколько специальностей с разной продуктивностью.
* При описании работы задавать трудоемкость и физический объем.
* Регламентировать потребность в материалах и оборудовании.
* При помощи различных типов календарей определить доступность ресурсов.
* Использовать подпроекты и WBS коды для структурирования информацию и отражения иерархии проекта.
* Представить в Интернет или интранет план проекта, сохраненный в XML формате, что делает его доступным для всех участников разработки.
* Оптимизация позволяет минимизировать ресурсы и получить наиболее стабильную загрузку персонала.
 

  При контроле и анализе исполнения проекта Rillsoft Project 5.1 предлагает проводить:

* Актуализацию проекта, путем внесения процента выполнения работ.
* Сравнение План-Факт, учитывающее временные, стоимостные и ресурсные затраты.
* Мониторинг с помощью линии отклонения факта от плана.

  При управлении проектом в вашем распоряжении:

* Разделение работы по проценту выполнения на выполненную и невыполненную части.
* Нормализация проекта посредством переноса отстающих работ на актуальные сроки.
* Снятие команд/персонала с работ и подпроектов.
* Назначение новых команд и исполнителей.
* Добавление персонала на критические работы для ускорения их выполнения.
* Оптимизация загрузки ресурсов еще не выполненной части проекта.